Hogyan lehet pénzt motiválni. Motivál minket a pénz? - HRDoktor
Engem nem csak a pénzzel lehet motiválni! Cikkek és publikációk Céges autó, új mobil, fizetésemelés.
Egy ilyen jól motivált dolgozónak biztos nem lehet panasza. Hiszen mi másra vágyhat még?!
Engem nem csak a pénzzel lehet motiválni! | Assessment Systems
Sokak fejében él még ma is az a sztereotípia, mely szerint a pénz boldogít, otthon, és a munkahelyen egyaránt. De valóban csak a bankszámlaegyenleg végén lévő nullák száma fontos?
A munkatársak motiválása azonban minden felmérés szerint egy ennél sokkal összetettebb dolog. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogyan érdemes gondolkodnod a motivációról. Arról is szó lesz, hogy a jól végzett vezetői munka hogyan motiválja a dolgozót a jobb munkavégzésre. Mit is jelent az, hogy a pénz nem motivál?
Elég egy újévi béremelés, és máris mindenki motivált? Egyáltalán nem biztos! Ezek a gondolatok ütöttek szöget néhány kutató fejében, és kísérletet tettek arra, hogy felmérjék, mi is az a motiváció, és milyen formái vannak.
Az elsők közt McClelland próbálta leírni, mi is motiválja, tehát mi mozdítja cselekvésre az embereket. Ő három formáját különítette el a motivációnak.
A teljesítménymotiváció kulcsfogalma a siker, és a siker keresése.
Motivál minket a pénz? - HRDoktor
Ehhez nagyon hasonló a hatalommotiváció, ami a személy felelősségvállalását, és a másokra való hatalom gyakorlását helyezi a középpontba. A harmadik motivációs forma az előzőektől eltérően nem az egyéni, hanem a társas térben gondolkodik, és a másokkal való kapcsolat kialakítását helyezi középpontba. A siker, a felelősség, a hatalom, vagy az új kapcsolatok kialakítása valóban fontos lehet, és motiválóan hat.
Motivációs eszközök Tíz motivációs eszköz a munkahelyen Mivel lehet valakit motiválni a munkahelyen? Hát persze, hogy több pénzzel — vágnánk rá automatikusan. Pedig a fizetés önmagában nem tesz elégedetté. Legalábbis nem a teljes csapatot.
De nem mindenkire! És éppen ebben rejlik a modell jelentősége, ugyanis már McClelland is megjegyzi, hogy figyelembe kell vennünk az egyéni jellemzőket, az emberek személyiségét.
Például van, akit frusztrál a felelősség érzete, másokat viszont épp ez pörget fel. Nincs mese, be kell látnunk, hogy a motiválásra nincs egy általános recept, hiszen mindenki más, mindenkihez hogyan lehet pénzt motiválni út vezet.
Ahány ház, annyi szokás, annyi értékrend, és annyi motiváció.
„A pénz nem boldogít” – de vajon motivál-e?
A motivációnak igen széles a tárháza, és az emberek akkor a leghatékonyabban motiválhatók, ha megtaláljuk a rájuk jellemző értékeket, és motiváló tényezőket. Ezt a szemléletet követve alkotta meg Dr. Robert Hogan az értékekkel és preferenciákkal kapcsolatos modelljét, amely négy fő csoportot, összesen tíz motivációs formát különböztet meg.
E szerint nem csak a már emlegetett profit és a pénzügyi biztonság, hanem a státusz szükségletek az elismerés, a hatalom, és a hedonizmusés a társas szükségletek az önzetlenség, a hagyomány, a csoporthoz tartozás motiválhatják a személyt. Emellett a modell tartalmaz két döntéshozási stílust is, ezek az esztétika és a tudomány.
Az esztétika híve gyakrabban hagyatkozik megérzéseire, és motiválja a kulturált környezet, a művészetek közelsége.
A tudomány embere ezzel szemben a racionális érvekre és adatokra hagyatkozik, és minden esetben a termék minőségét tartja szem előtt. Persze egy embernek nem csak egy motivátora lehet, a különböző tényezők más-más mértékben ösztönzik a dolgozót, ami függhet a munka jellegétől, vagy az aktuális feladattól is.
Engem nem csak a pénzzel lehet motiválni!
De miért érdemes energiát fektetni abba, hogy megtaláljuk a megfelelő hajtóerőt dolgozóink számára? A válasz egyszerű: mert nyerünk vele! A motiváció ugyanis nem csak a dolgozókra hat pozitívan, hanem közvetve a szervezet életére is, hiszen a motivált munkaerő jobban teljesít, elégedettebb, és építi a szervezetet. A lelkes dolgozók, mint egy hajót kormányozva, a közös cél felé fogják vinni a céget!
Ha pedig a vezető ismeri a hogyan lehet pénzt motiválni motiváló erőit, és ezt képes beépíteni a szervezeti kultúrába, azzal csökkentheti a fluktuációt, és növelheti cége jó hírét is.
Motivációs eszközök - Kutatás
Igen ám, de honnan tudhatjuk, hogy kit mivel érdemes motiválni? Az egyéni motivátorok felderítésére számos módszert kidolgoztak, így például teszteket, vagy tréningeket is használhatunk ahhoz, hogy megismerjük a saját, vagy dolgozóink motivációs faktorait.
A tesztek elsősorban a személyes elmélyülést segítik, de a tréningen való részvétel megmutatja számunkra, milyen sokféle motiváció létezik, és ezek hogyan hangolhatók össze, és hogyan valósíthatók meg egy szervezet életében. Az első lépés tehát, hogy megismerjük a személyes motivátorokat.
Ezután lefordíthatjuk őket a gyakorlat nyelvére. A profitorientált személyt ösztönzi a fizetésemelés, a hedonistát a rugalmas munkarend, a hagyományos értékrendű személyt a nagy múltú cég, másokat pedig a csoporthoz tartozás lelkesít.
- Munkatársak motiválása pénz nélkül - Real Progress
- Oldalak ahol csak a bitcoin keres
- Sokan pénzt költenek amit nem kerestek meg
Sőt, egy elismerő szóval is kifejezhetjük elégedettségünket, vagy akár önkéntes feladattal is ösztönözhetünk. Inkább ne nyúljunk rögtön a zsebünkbe, ha motiválni akarunk valakit. Hiszen a legtöbb motivátor hogyan lehet pénzt motiválni is kerül pénzbe, csak egy kis odafigyelés és energia kell hozzá! Harsányi Kata.